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【课程价值】
受国际金融危机以及国内房地产行业自身周期的双重影响，目前房地产项目的利润率正降到一个前所未有的低点。在此背景下，成本控制的竞争在房地产企业的竞争中也越来越显示出其不可替代的核心作用。
    大量的统计数据和实践都表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资的可能性在80%以上，而结构成本是我们所有的客户所最不关注的成本，同时结构成本又占到建安成本的40%至60%，而结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，如不同方案的基础选型常常造成上千万元的造价差别；不同的设计结果会导致建筑物每平米的含钢量相差几十公斤，一个二十万平米建筑面积的小区仅钢筋造价就可能相差几千万元。因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。
★ 如何最恰当而合理地确定针对具体项目的结构成本控制目标
★ 如何在设计一开始就使结构成本控制的目标已完成50%以上
★ 结构设计的管理流程应该如何设置和优化，结构成本控制过程中，必须把握的六大技术关键
★ 在成本控制的同时，如何保证工程的质量和项目的品质
★ 通过各种成功及失败的案例分析来启发管理的思维并把握技术的关键
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目在设计阶段，对结构成本的管理思路和管理方法，结构成本控制在技术上所必须关注的各个关键点，通过翔实的工程成本案例，介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
 
专家介绍：安 岩
 
京海博瑞特约讲师、英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；
中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、规划局专家库专家。
长期在国内甲级建筑设计院及著名外资建筑设计公司担任结构总工程师之职。并曾在金地集团总部全面负责整个集团的结构设计管理及结构成本控制工作。
拥有21年知名设计院和知名地产公司结构成本管理的一线操作经验以及深厚的结构设计、结构成本控制的专业底蕴。目前已在全国各地成功主持了上百场房地产业界的公开交流培训会议及企业内部培训会议，受到广泛好评。
【课程内容】
议 题 一：结构成本控制的管理思路及方法    
结构成本的管理状况及存在的误区
对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析  
设计院、专业负责人的选择思路
深圳某项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响
案例：某著名地产公司的设计周期基准
案例：上海某项目限额设计合同的内容及效果
限额设计合同的内容和应用及案例分析
案例：广东XX项目结构设计的技术原则
案例：XX著名地产公司结构设计的管理流程


议 题二：结构成本控制的技术关键点
对公共大地下室空间利用率的思考
深圳XX项目基础选型的思路及结果分析
案例：井字梁与十字梁的经济对比分析
梁配筋方式的常见误区及优化方法
如何优化剪力墙的布置、数量及长度
剪力墙厚度取值的误区及优化方法
异形柱结构中应注意的事项
楼板的厚度对成本的影响有多大
荷载取值中对成本有较大影响的几个控制点


议 题 三：结构成本控制的技术关键点及案例分析
结构设计优化的关键点、层高对成本的影响有多少
控制层高的技术手段有哪些   
案例：深圳XX项目控制层高的思路及各种技术手段的可
行性及效果分析
结构超限对成本的影响及控制方法
深圳XX项目解决结构超限的管理思路和技术方法
上海XX项目解决结构超限时的思路结果分析
建筑高宽比超限对成本的影响及解决思路
案例：深圳XX项目高宽比超限的结果分析
无锡XX项目高宽比超限的结果分析


议 题四：结构材料选择、结构设计精细化...详细>>

【课程价值】


2009年中国不少房地产企业进入微利时代，正面临着重新洗牌的危机。在市场环境不景气的形势下，地产营销策划愈显重要。策划、营销贯穿了房地产开发的整个过程更是一个系统环节。策划营销作为房地产开发的灵魂及价值创造的关键环节，直接影响着项目成败和企业利润的最终实现。怎样能在不牺牲价格的前提下比竞争，楼盘卖得更快，甚至做到不仅卖得快，而且还能卖得更高是摆在每个开发商面前的问题。企业如何应对，很大程度上取决于企业的营销策略。在市场低迷时期做好营销策划，优化管理流程、练好内功、蓄积力量、快速回笼资金，稳健的等待着中国房地产重新复苏时代的到来！本次研讨会特邀国内标杆地产集团首席营销师，通过国内外优秀地产企业的案例研讨，分享标杆企业项目营销策划管理方面的执行路径与实践操作经验，为房地产营销战略提供新思路和新方法。

 
 
【学员对象】
★ 房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
★ 房地产企业营销总监、策划总监、营销经理、策划经理、销售经理等
★ 房地产顾问公司、房地产传媒机构的相关负责人
 
 
【课程内容】
 
一、如何把握房地产前期营销策划定位    
如何把握房地产项目的投资决策报告                
怎样提炼项目地块SWOT和项目风险分析   
供应量、市场需求量、房价走势的数据模型   
怎样进行目标客户的找寻                  
如何把握户型设计的差异化                
如何成功实现房地产项目前期定位的差异化   
21世纪最具深远营销力的营销模式“主题    
模式前期定位”；如何进行项目产品的定位    
风情演绎、概念演绎主导的主题模式营销  

二、如何成功实现项目营销推广的满堂红
如何提炼目标客户感性诉求
如何进行项目推广策略的定位
如何制定整体营销传播策略及广告表现效果的把握； 
项目入市时机及节奏控制
高开低走实现成功销售的关键点有哪些
低开高走实现成功销售的关键点有哪些
项目推广传播策略方向、主线及手段
项目开盘强销期持续销售期推广思路重点
项目推广实施不同阶段的具体策略手段
三、宏观调控后如何实现逆势创新营销策略  通过降价实现热销的关键路径是什么       
新开盘楼盘如何把握通过降价实现热销         
销售中的楼盘如何把握通过降价实现快速去化的目的；     
如何启动渠道营销通过非降价方式实现热销的关键路径是什么   
新开盘楼盘如何在不降价的前提下实现热销                 
现场销售管理应做哪些调整，提升哪些关键点
品牌发展商和非品牌发展商的做法有何不同
...详细>>

2009年中国不少房地产企业进入微利时代，正面临着重新洗牌的危机。几年前，我们的专家讲座已经明确的预测到今天房地产企业面临的困境，前瞻性的提出了中国房地产企业未来风险控制和盈利管理之道,遗憾的只有部分房地产企业通过学习《全面预算管理与成本控制管理》看清了未来行业的变化趋势，他们积极的通过建立这个系统，来提高房地产企业的经营效益、塑造抵御市场和金融信贷紧缩风险的内在能力，这些构建了卓越全面预算管理系统的房地产企业，在今天的房地产危机中能够从容应对，稳健的等待着中国房地产重新复苏时代的到来！
您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？
★企业绩效考核体系形同虚设，与房地产开发业务严重脱节
★目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本
★为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本
★控制成本就是降低质量，降低标准吗？房地产企业控制成本的重点在哪里
★企业何时进行成本控制？是发展中企业还是困境中的企业
★计划年年编制但屡屡完不成，却找不到责任人
★战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平 ★销售情况良好，企业却不见赢利
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目全面预算管理体系的建立与实施过程，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式；从多个角度阐述房地产项目开发如何在全面预算管理体系的支撑下，实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行，内容涉及项目的计划管理、成本与费用控制、资金安排等方面；通过介绍品牌企业的操作方法和案例分析，帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧。
讲师简介：曹海良 京海博瑞特约讲师，南京大学工学学士，清华EMBA硕士。清华大学、北京大学EMBA客座教授，国内最具盛名的房地产管理咨询专家，主持100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，曹海良老师具有在地产行业超过10年的管理咨询经验，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问。在房地产管理领域拥有在国内领先的全面预算管理与成本控制解决方案和丰富的实际操作经验。

【课程内容】
 
议题一： 房地产企业如何建立全面预算管理系统    
  
◆房地产行业管理的特点及企业管理的误区  
◆各预算责任单位预算指标的确定与分解
◆房地产企业的预算编制系统
◆执行全面预算管理系统成功的关键
◆预算费用支出与财务授权管理系统建立
◆房地产企业预算的内容及编制技巧
◆销售、生产、采购、资本管理预算编制要领
◆案例分析：著名房地产企业计划管理系统
 
议题二： 房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 
◆成本中心、利润中心、费用中心、指标设定预算编制的基础：费用标杆分析润中心设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性  
◆静态指标两大类（共八个）
◆房地产企业计划管理系统的实施重点
◆全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合，五个财务指标、三个管理指标
◆案例研讨：企业完整的全面预算管理表单
 
议题三： 房地产企业如何建立全面成本管理系统    
 
◆房地产开发企业全面成本构成
◆土地政策变化对项目成本的影响
◆金融政策变化对投资项目成本影响
◆全面成本管理核心内容
◆购买土地阶段的成本管理
◆策划与定位阶段的成本管理
◆设计阶段的成本控制 
 
议题四： 房地产企业财务预算管理要点及案例分析    
 
◆全面预算管理的特征与作用
◆房地产企业全面预算管理的内涵
◆利用预算控制成本费用的关键点
◆预算管理及编制过程中的常见问题分析
◆预算的目标确定、分解执行、跟踪与考评
◆案例：房地产企业优异的计划管理系统
◆案例：房地产集...详细>>